Az utóbbi években a termelési folyamatok komplexitása folyamatosan nőtt, mivel a modern gépekben és rendszerekben egyre több adatot rögzítenek és kapcsolnak össze. A legfontosabb ezért egy közös kommunikációs standard, hogy egyszerűsödjön a sokféle adat kezelése. Az IO-linkkel megteremthető az áttekinthetőség az érzékelők és működtető egységek szintjétől egészen a felhőig. Ezzel csökkennek a költségek, nő a termelékenység, új lehetőségek nyílnak meg a szolgáltatások és a karbantartás területén, és csökken az üzembe helyezésre fordítandó idő. A Murrelektronik a terület szakértőjeként segít Önnek gyorsan megteremti az adatátvitelhez az infrastruktúrát.

A kompakt, 8 IO-link master-porttal felszerelt MVK Pro és IMPACT67 Pro IP67-es IO-rendszerek a Murrelektronik jól ismert IO-termékkínálatának legújabb tagjai. A terepen való telepítéskor használt L-kódolt M12 csatlakozókkal nagy áramerősség vezetése is megvalósítható. Választhat a PROFINET, Ethernet/IP és EtherCAT ipari Ethernet-protokollok közül.

Az IO-linkkel kombinálva nagyon rugalmasan rögzíthetők a bemenő és a kimenő adatok közvetlenül a gépeken és a rendszerekben. Az IO-link hubokkal és az IO-link analóg átalakítókkal egyszerűen egy standard szenzorkábel segítségével csatlakoztathatja a digitális és analóg jeleket az IO-link master-protra. Ezzel nem csak a vezetékezéssel járó ráfordításokat csökkentheti, de egyszerűbb lesz a használatbavétel, a szerviz és a diagnosztika is.

MVK Pro és Impact67 Pro

Az IP67 védelmi kategóriás terepibusz modulok a decentrális telepítési technika fontos építőelemei és kiváltják a körülményes kábelezést igénylő és ezért drága sorkapocs-dobozokat. Az MVK Pro és az IMPACT67 Pro, a Murrelektronik kompakt IO-link master moduljai 8 multifunkcionális IO-link master porttal, az IO-link eszközök csatlakoztatásának legintelligensebb módját képviselik.

Data Analytics – Energia- és valósidejű adatátvitel

Az új Pro modulok a folyamatadatok (I/O-k) mellett másodlagos bővített diagnosztikai adatokat (feszültség, áramerősség és hőmérséklet értékeket) is továbbítanak az adott portokhoz és a teljes modulhoz. Így felismerhetők a rendellenességek és az adatelemzés segítségével fejleszthető a tulajdonképpeni folyamat. OPC UA-k segítségével ez standardizált módon és teljesen vezérlés nélkül történik.

A vezérléstől függetlenül alkalmazható, az egész világon

Az új MVK Pro és IMPACT67 Pro IO-link master-modulok támogatják a PROFINET, EtherNet/IP és EtherCAT vezető ipari terepibusz protokollokat. Új széles funkcionális spektrumukkal az új master-modulok mindenütt sikeresen alkalmazhatók, ahol maximális teljesítményre és abszolút megbízhatóságra van szükség.

Minden idők legrugalmasabb portja – A/B kategóriás IO-link master-port

A Murrelektronik innovatív A/B IO-link master-portjai igazi jolly jokerek: Legyen szó IO-linkről, DI, DO, DIO portokról vagy ezek mindegyikét tartalmazó kombimodulról – minden pinhez (2 és 4) szabadon hozzárendelhetők a funkciók. A tápfeszültség intelligens átkapcsolásával mindig a megfelelő tápfeszültséget használja: működtető egységek betáplálása a DO-khoz és az érzékelők áramellátása a DI-khez. A nagy energiaigényű IO-link eszközöket közvetlenül a modulról lehet ellátni árammal keresztbetáplálás nélkül – köszönhetően az akár 2 A kiegészítő áramellátásnak minden IO-link porton.

Maximális teljesítmény a legkisebb helyen – M12 Power (L-kódolt)

A masterekhez használt kompakt M12-Power (L-kódolt) kábelek különösen nagy áramterhelést is elbírnak (akár 16 A-t pinenként). Opcionális lehetőségként az áramellátási körök több modulon keresztül bővíthetők, ez leegyszerűsíti a telepítést és csökkenti a kábelutak hosszúságát.

Egyszerű paraméterezés az IODD on Board technológiával

Az IODD on Board tökéletesen alkalmas az IO-Link eszközök bekötésére az installációs rendszerekbe. Az IODD-adatrekordokat közvetlenül az MVK Pro és IMPACT67 Pro kompakt terepibusz modulok PROFINET (GSDML) konfigurációs fájljába integrálják. Így az IO-link eszközök központilag, egyszerűen és gyorsan paraméterezhetők a PLC-ben. Egy IO-linkkel kompatibilis érzékelő vagy működtető egység csatlakoztatásakor a modulok kézi paraméterezés vagy speciális eszközök nélkül közvetlenül ezeket az eszközleíró fájlokat hívják meg. Az előnye: gyors integrálás, rövid üzembe helyezési idő és maximális rugalmasság.

További információ: www.murrelektronik.hu

Webshop: http://shop.murrelektronik.hu

The post Nagy teljesítményű és gazdaságos installációs koncepciók IO-linkkel appeared first on Műszaki Magazin.

A digitalizálástól idegenkedő gyártóknak azonban lehet, hogy meg kell változniuk, ha alkalmazkodni akarnak egy kiszámíthatatlan jövőhöz. James Thorpe, a fémforgácsolási szerszámok terén világelső Sandvik Coromant globális termékmenedzsere, elmagyarázza, hogy a fejlett szoftverek és a megfelelő szerszámgépek kombinálásával a gyártók nyereségesen és saját feltételeik szerint tudnak digitalizálni.

Az IoT Analytics Industry 4.0 & Smart Manufacturing Adoption Report (Jelentés az Ipar 4.0 és az intelligens gyártás elterjedéséről) tanulmánya szerint a gyártók körében még mindig alacsony az Ipar 4.0-technológiák elterjedtsége. Tekintve, hogy az Ipar 4.0 előnyei ma már nagyon jól láthatók, miért nem digitalizálja több gyártó a folyamatait?

Az egyik felfogás szerint az Ipar 4.0 alkalmazása a meglévő gyártási összeállításokra drága; valójában azonban nem kell annak lennie. A lassú elterjedés másik oka, hogy a gyártók nem látnak okot a meglévő szerszámkészlet és folyamatok frissítésére. Ha működik, minek változtatni? Az ebbe a kategóriába tartozó gyártók nem biztosak abban, hogy az Ipar 4.0 hogyan illeszkedik a bevett módszereikhez.

Az az igazság, hogy az Ipar 4.0 automatizált technológiáik jelentősen növelhetik a gyártók nyereségét. A Sandvik Coromant például úgy találta, hogy a gépkihasználtság 20%-os növelése 10%-kal magasabb bruttó hasznot jelent, és az automatizált rendszerek drámaian megnövelhetik a gépek üzemidejét.

Az automatizált berendezések támogathatják egyre inkább terjedő minimális emberi felügyelettel vagy anélkül végzett megmunkálást is – különösen a világjárvány közepette. A Pricewaterhouse Coopers (PwC) közelmúltbeli COVID-19: What it means for industrial manufacturers (Mit jelent az ipari gyártók számára?) jelentése szerint

„A soraikban vírusfertőzésnek kitett vállalatok számára a jelen egy kritikusan fontos idő lenne az automatizálási technológiák proaktív telepítési lehetőségeinek feltárása.”

A mai Ipar 4.0-technológiák, beleértve az érzékelőket és a gépi tanulást, szintén előnyösek lehetnek a gyártási leállítások számának minimalizálásában. Ismét növekszik a nyereség. Ide tartoznak a kopott szerszámok, például a fúrók cseréjéhez szükséges leállások.

Korábban a gépkezelőknek manuális ellenőrzésre kellett támaszkodniuk a szerszámkopás észleléséhez. A PwC jelentése alternatívaként az ipari dolgok internete (IIoT) felé mutat. Példa erre a Sandvik Coromant legújabb CoroPlus^® Machining Insights platformja, amely a vállalat CoroPlus csatlakoztathatósági szoftvercsomagját bővíti.

A Machining Insights segítségével a CNC-gépek Ethernet-kapcsolaton keresztül tudnak csatlakozni, és a jelenleginél nagyobb mennyiségű információt továbbíthatnak. Ez magában foglalja a gyártási adatokat a műhelyhatékonyság és az általános eszközhatékonyság (OEE) javítása érdekében. És ez nem korlátozódik az új gépekre.

A legtöbb gép csatlakoztatható a hálózathoz, és elérhetők adapterek a régebbi gépek számára, hogy kompatibilisek legyenek. Más szavakkal, az Ipar 4.0 könnyen integrálható, akár régi hardverekkel is.

Kiszámítható kopás

A Machining Insights célja, hogy a gyártók jobban beleláthassanak a megmunkálási folyamatokba, és információkat nyújtson az állásidők és hatékonysági hiányok azonosítására és kiküszöbölésére. Ez magában foglalja a nagy részben vagy teljesen automatizált folyamatok időszakát is.

Nézzünk szembe a tényekkel, a gyártást fenyegető egyik legnagyobb veszély a kiszámíthatatlan éltartam. Az automatizált gyártást megfelelően támogató eszköz számára a siker kulcsa a folyamatos, ellenőrizhető kopás korlátozása és a szakaszos, ellenőrizhetetlen kopás kiküszöbölése.

A Sandvik Coromant szakemberei ezt szem előtt tartva fejlesztették ki a -GM geometriájú CoroDrill 860^®-at, amely egy új kialakítású tömör keményfém fúró anyagok széles köréhez optimalizálva az összes iparágban.

Egy járműipari gyártó képes volt az éltartam 1150%-os növelésére a CoroDrill® 860-GM segítségével.

A tervezés egyedi megközelítése

A Sandvik Coromant szakemberei számára a szerszám hosszabb éltartamának kulcsa nem korlátozódik a szerszám használatban töltött idejére, kiterjed magának a fúrónak a kialakítására is.

A CoroDrill 860-GM innovatív, polírozott horonykialakítással rendelkezik. Az úttörő kialakítás javítja a forgácselvezetést és jobb furatminőséget eredményez, miközben segít csökkenteni a hő felhalmozódását és a forgácsolóerőket fúrás közben. A fúró további fő jellemzői közé tartozik a megerősített mag és sarokélletörés, a forgácsolóél mikrohibáit kiküszöbölő élelőkészítés és a fúrási stabilitást fokozó kettős szegély. Kialakítása révén a fúrócsúcs finomított hátszögekkel és jobb felületi minőséggel rendelkezik.

A CoroDrill 860 olyan alkalmazásokhoz alkalmazható, ahol a furatminőség kritikus fontosságú. Ide tartozik a repülőgépipar, az általános gépészet, az olaj- és gázipar, az atom- és a megújuló energia. Optimalizált megbízhatósága a járműiparban is bizonyított, ideértve a motorblokkok, burkolatok, karimák és elosztók fúrását.

Szerszámtechnológia a gyakorlatban

Ahogy a gyártás egyre automatizáltabbá válik, a kiszámíthatatlan éltartam egyre nagyobb probléma lesz.  Koreában egy járműipari gyártó tapasztalta ezt a problémát, és a Sandvik Coromanttal együttműködve javította a szerszám éltartamát.

Az alkalmazás a CoroDrill 860-GM-et használta furatok fúrásához a járműipari erőátviteli csatlakozókhoz. Összesen nyolc 8,2 mm (0,32”) átmérőjű átmenő furatot készítettek minden egyes alkatrészben 10 mm (0,39”) mélységgel. A korábbi szerszám 200 alkatrészt gyártott, összesen 1600 furattal, 80 m/perc (3102 ford/perc) forgácsolási sebességgel (Vc) és 381 mm/perc forgácsolási előtolással (Vf). Ehhez képest: a CoroDrill 860-GM 2300 alkatrészt (18 400 furatot) gyártott 100 m/perc (3878 ford/perc) Vc és 814 mm/perc Vf értékkel.

Az eredmény jelentősen jobb, 1150%-os éltartam, és olyan termelékenységnövekedés, amely csökkentette az általános alkatrészenkénti költségeket.

Amellett, hogy meghosszabbítják az éltartamot, ezen szerszámok megnövelhetik a forgácsolási adatokat, és ennélfogva nagyobb forgácsolási sebességet tesznek lehetővé. Egy gépészeti vállalat az amerikai Ohio államban, Lancasterben 57%-kal nagyobb forgácsolási sebességet tudott elérni, amikor a CoroDrill 860-GM-t használt egy versenytárs fúróval szemben. Az alkalmazás 304 rozsdamentes acélból készült érzékelőház-alkatrészek fúrására használta a szerszámot – 11 furat mindegyikben, 6,6 mm (0,260”) átmérővel.

Online kapcsolat

A szerszámok éltartamának növelése érdekében a gyártóknak be kell fektetniük az Ipar 4.0-technológiákba, például a Machining Insights-ba a kopás monitorozása érdekében. Ennek ellenére nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy erős szerszámokba kell fektetni. A Sandvik Coromant CoroPlus^® Tool Guide egyszerűbbé teszi a szerszámválasztást. Az internetes böngészőn keresztüli online alkalmazáshoz, valamint a munkadarab anyagának és az alkalmazásnak a meghatározásával a felhasználók megtalálhatják az igényeiknek megfelelő legjobb kerek tömör körszerszámokat és forgácsolási adatokat.

Eközben a Machining Insights mellett a Sandvik Coromant digitális megmunkálási portfóliója tartalmazza a CoroPlus^® Process Controlt is, amely egy hardveres és szoftveres elemeket egyaránt tartalmazó folyamatirányítási megoldás. A megoldás valós időben figyeli a gépeket, és automatikusan a meghatározott szabályok szerint jár el, nem csak riasztást ad. A műveletek magukban foglalhatják a gép leállítását ütközés esetén vagy egy kopott szerszám cseréjét.

Számtalan termelékenységi, nyereségszerzési és karbantartási előny válik elérhetővé azon műhelyeknek, amelyek hajlandók leküzdeni az Ipar 4.0-val szembeni aggályaikat. Ezeknek a technológiáknak a helyes alkalmazásával a gyártók saját feltételeikkel digitalizálhatnak – és beléphetnek a gyártók azon 30%-a közé, akik az IoT Analytics jelentése szerint felkészültek a kiszámíthatatlan jövőre.

The post Válassza a digitalizálást, válassza a megfelelő fúrót appeared first on Műszaki Magazin.

2004 óta érhető el az SAP Business One Magyarországon. A gyártástól a kereskedelemig, az élelmiszeripartól a háztartási készülékek karbantartásáig számtalan különböző profilú vállalkozás vezette már be az SAP rendszerét ügyviteli és vállalatirányítási feladatainak stratégiai szintű menedzselésére. Az egyedi fejlesztési igények kielégítésére jelenleg nyolc viszonteladói partnerrel dolgozik az SAP Hungary.

A tudásmegosztásra és tapasztalatcserére épülő 50 nap, 50 ügyfél kampány az SAP Hungary második olyan programja a pandémiás időszakban, amivel támogatni szeretné a koronavírus negatív hatásai által érintett kis- és középvállalkozásokat. A nyár végén indított Növekedési Program keretében a vállalat teljeskörű felmérést és előremutató fejlesztési javaslatokat biztosít a növekedés és innováció mellett elkötelezett kkv-k számára, segíti őket az új piaci normákhoz való alkalmazkodásban és a változásokkal szembeni ellenálló képesség erősítésében.

A mintegy másfél évtizedes múltra visszatekintve, és a pandémiás időszak hatásait is figyelembe véve az SAP Hungary most partnereivel közösen megvizsgálta a KKV szektor hazai jellegzetességeit a vállalatirányítási rendszerek használata tekintetében, és 8 trendet állapított meg.

1. Tűzoltás helyett tudatosság

Míg korábban inkább csak akkor szánta rá magát egy vállalat, hogy rendszerbe foglalja vállalati folyamatait, mikor már annak a termelékenységre, az áttekinthetőségre, a jövedelmezőségre gyakorolt negatív hatása nyilvánvalóvá vált, ma már előrelátóbbak a cégek. Részint a maguk körül látott referenciák miatt, de a saját vállalati vízióik is érettebb hozzáállásról tanúskodnak.

„Jó látni azt, hogy egyre több magyar cégvezető tekint úgy a vállalkozására, hogy az nem csupán egy pénztermelő eszköz, hanem lehetőség a cégépítésre, a hosszabb távú értékteremtésre”

– mondja Kézdy Gergely, az SAP Business One közép- és kelet-európai üzletágvezetője. ”Ettől az ambíciótól hajtva már észszerűvé válik pénzt és energiát áldozni a rendszerfejlesztésre, ami nem mellesleg magasabb jövedelmet is termel.”

„Még mindig nagy a szórás a cégvezetők között” – állítja Bodnár István Olivér, az itelligence-től, „de akik már érdeklődnek egy vállalatirányítási rendszer iránt, azok meg vannak győződve, hogy csak akkor tudnak megfelelni a mai kor elvárásainak, ha áttérnek a rendszerben való gondolkodásra. Egyes cégvezetőknél nagyobb a tudatosság, pontosan tisztában vannak azzal, hogy mit és hogyan szeretnének, másoknak több segítségre van szükségük, hogy megfogalmazzák a céljaikat, elvárásaikat a rendszerrel kapcsolatban.”

A magyar kkv-k jelentős részében még nem válik szét a tulajdonosi és cégvezetői szerepkör, a tulajdonosi szemlélet ezért korlátozhatja, de akár nagyban előre is lendítheti a fejlődést, vállalatfejlesztést.

2. A bevezetés folyamatának reális felmérése

Egyre kevésbé kell tartani attól, hogy egy versenytárs irreális ígéretekkel szerez meg egy megbízást. Ma már ugyanis nem jelent versenyhátrányt, ha egy szakértő az implementáció valódi várható időtartamát és költségeit mutatja be az ügyfélnek induláskor. Zoltai Zoltán a Techwave-től megerősíti, hogy a rendszer bevezetésének sikere a legtöbb esetben a megfelelő tervezésen múlik.

„A projekt harmada a tervezés, ezért mi nagyon nagy hangsúlyt fektetünk a pre-sales időszakban a kliens megfelelő tájékoztatására, felkészítésére. Ma már az ügyfelek hálásak is azért, ha nem kecsegtetjük őket könnyű bevezetéssel, jobban meg is bíznak bennünk. Alapos oktatásban részesítjük leendő ügyfelünket, mi is alaposan megismerjük az ő folyamatait, elmondjuk, hogyan lehet ezt jól megvalósítani. Nálunk ez tanácsadás is egyben, hiszen már nagy tapasztalatunk van hasonló folyamatokban”

– mondja a Techwave üzletágvezetője.

A kkv-k digitális transzformációja kampányban résztvevő vállalkozások is arról számoltak be, hogy akkor tudnak sikeresen együttműködni a fejlesztő partnercéggel, ha az pontosan érti az igényeiket, és képes is az egyéni sajátosságaik alapján elvégezni az alapmodulok finomhangolását, vagy a hiányzó funkciókat egyedi fejlesztésekkel, úgynevezett add-on-okkal egészíti ki. Egy olyan korszerű és fejlett vállalatirányítási rendszer, mint az SAP Business One is csak akkor tud a megfelelő hatékonysággal működni bármilyen vállalkozásnál, ha a szolgáltató azt nem csak bevezeti, hanem testre is szabja, képes az ügyfél fejével gondolkodni.

„A döntésben legtöbbször az játssza a legfontosabb szerepet – teszi hozzá Madarász Ákos, a B1IT vezetője – ha az ügyfél látja, hogy a tanácsadó a sztenderd ERP rendszeren túlmutató tudással rendelkezik, ismeri az iparágspecifikus működést, így egyedi megoldásokat tud javasolni.”

3. Dedikált kolléga és szakértők bevonása az implementációnál

Az SAP Hungary és partnervállalatainak tapasztalatai szerint a már említett tudatosság a lebonyolításra való belső felkészülésben is visszaköszön. A legtöbb kis- és középvállalkozás az alaptevékenységre koncentrál, nem rendelkezik a vállalatirányítási rendszer bevezetéséhez szükséges ismeretekkel és erőforrásokkal. Míg korábban a rendszer bevezetésével járó feladatokat igyekeztek valamelyik munkatársra – legtöbbször a kontrollerre vagy rosszabb esetben a rendszergazdára – a napi teendői mellett rálőcsölni, ma már a legtöbb cégvezető felismeri, hogy dedikált emberre van szüksége az SAP Business One bevezetéséhez. Matolcsi Tamás elmondása szerint cégük, az OnLiveIT általában független szakértői tanácsadót ajánl az ügyfeleiknek.

„Ugyanakkor a bevezetés sikeréhez az is szükséges, hogy a cég azokat a munkatársakat, akik a bevezetésben aktívan részt vesznek, külön jutalmazza”

– teszi hozzá Kriston Csaba, az elsősorban gyártókra specializált Acterra vezetője.

4. Covid19 – erősödő igény a még több digitális megoldásra

A kampány során bemutatásra kerülő 50 kkv nagy többsége a COVID-időszak megváltozott körülményeire is jól reagált, mivel a digitalizációs transzformáció náluk már régebben elkezdődött.

„A legtöbb meglévő ügyfelünk további fejlesztési igénnyel keresett meg bennünket, főként a dokumentumok digitalizációja, mobil applikációk, webes elérhetőségek iránt érdeklődtek. Olyannyira megnőtt az igény az elektronikus számlázásra, a távoli költségfelügyeletre, elektronikus utalványozásra, hogy mi négy munkatársat vettünk fel ebben az időszakban a megrendelések kielégítésére”

– számolt be idei tapasztalataikról Moldvay János, az elsősorban élelmiszeripari vállalkozások ERP-fejlesztéseire specializálódott IFSZ vezetője. A rendkívüli időszak a partnerek részéről is egyedi hozzáállást igényelt. Az Acterra például a nemzetközi piacon már bizonyított, SAP tanúsítvánnyal rendelkező és folyamatosan támogatott kész megoldások bevonásával tudott gyorsan távoli elérést biztosítani ügyfeleinek, akik többségben gyáriparból kerülnek ki és inkább az on-premise megoldásokat preferálják. Azt ugyanakkor az IFSZ és más partnerek is megerősítették, hogy friss megkeresés, „utcáról betérő ügyfél” nem lett több ebben az időszakban sem. Így viszont félő, hogy tovább tágul a szakadék a digitalizációra felkészült és az abban lemaradó vállalkozások között.

5. Fokozatos vállalati kultúraváltás

Azok a vállalkozások, akik a cégük fejlődésének korai szakaszában már bevezették a vállalatirányítási rendszert, arról számoltak be, hogy ez szemléletmódváltást is jelentett egyben. Legyen szó generációváltásról, egy későbbi eladási stratégiáról, vagy egyszerűen csak a napi működésről, az ERP platform hozzáadott értéke vitathatatlan.

„Néha többhónapos folyamat, míg ERP éretté válik egy cég. Előnyben vannak azok a vállalkozások, ahol történt már innovatív beruházás – egy új üzemcsarnok vagy géppark-korszerűsítés, ilyenkor a cégvezető és a munkatársak már rendelkeznek komplex bevezetési tapasztalatokkal”

– meséli Matolcsi Tamás.

„A legtöbb vállalkozásnál az SAP Business One rendszer bevezetése egyben vállalati kultúraváltást is jelent – emeli ki Moldvay János az IFSZ-től. „Sokan még a DOS-os rendszerből térnek át a legmodernebb UI felületekre. Ilyenkor fontos, hogy a megoldások bevezetéséhez üzleti tanácsadás is párosuljon, ez a mi felelősségünk is.”

6. Hosszabbtávú szemlélet az ár-érték arányban

Évekkel ezelőtt csak úgy lehetett ERP-bevezetésére rávenni egy vállalkozást, ha ahhoz uniós, vagy más forrást is hozott a rendszerintegrátor, vagy éppen maga a pályázatíró kezdeményezte ügyfél és fejlesztőpartnerek egymásra találását. Mostanra változott némileg a helyzet: az SAP Hungary és partnervállalatainak tapasztalata szerint körülbelül húszmillió forintnál húzódik az a határ, ami fölött elengedhetetlennek találják a cégvezetők a pályázati forrás bevonását, ennél többet saját büdzséből ritkán kíván áldozni egy KKV.

Ugyanakkor a pénz hatékony elköltésénél jelentős javulásról számoltak be a bevezetési tanácsadók. Madarász Ákos, a B1IT vezetője szerint egyre több vállalkozó ismeri fel, hogy a kiválasztásnál ne a legolcsóbbat, hanem a legjobban testreszabható, a sztenderd alapokon nyugvó, folyamatosan fejlesztett, kompatibilis és jó támogatottsággal rendelkező rendszert válassza, hiszen hosszabb távon ennek előnyei költségmegtakarításban jelentkeznek.

7. Óvatos közelítés a felhő megoldásokhoz

A modernizácós lendület és a digitális transzformáció mellett azért a magyarországi KKV-k még mindig inkább a telepített, on-premise szoftvereket preferálják, természetesen a távoli elérés lehetőségével kiegészítve. Bár van érdeklődés a felhő alapú megoldások iránt, egyelőre sokkal kevesebb a KKV-k körében az ilyen jellegű tényleges megrendelés: Kézdy Gergely szerint még nem éri el a 30 százalékot. Zoltai Zoltán a Techwave-től úgy látja, hogy a generációváltás biztosan változást fog hozni ebben is, hiszen a Netflixen és Spotify-on felnőtt generációban már kialakul a bizalom a cloud iránt és ez begyűrűzik az ERP világába is.

8. Fokozódik az adatigény az elemzésen alapuló döntéshozatalhoz

A partnerek beszámolói szerint örömteli folyamat, hogy a kiépített rendszereket aktívan használják is a cégek, kiaknázzák képességeiket, idővel pedig bátran rendelnek hozzá további plusz fejlesztéseket. A megkérdezett KKV vezetők és partnercégek képviselői például egyaránt elismerték, hogy az SAP Business One rendszer Crystal report modulja igényli a fejlesztői közreműködést, hogy a megrendelő a kívánt tartalommal és külalakkal jusson hozzá a rendszeres beszámolókhoz. Kriston Csaba, az Acterra IT fejlesztő cég vezetője szerint a COVID nyomán egyébként is egyre nagyobb lett az igény az adatok elemzésére.

„Főként májustól volt szembetűnő, hogy egyre több a lekérdezés. A cégvezetők már nem hasból döntenek, hanem elemzési hátteret kérnek, azonnali rálátást igényelnek, akár otthonról is. Még az idősebb generáció körében is gyakoribb, hogy az intuíció helyett számokra hagyatkoznak, ebben kérik segítségünket.”

Minden partnernek van erre valamilyen saját megoldása is, de az SAP is reagált az ügyfelek igényeire az új helyzetben: az SAP Analytics Cloud nevű innovatív, felhő alapú elemző szoftvert most a KKV-k számára is elérhetővé teszik. A szoftver mind az SAP, mind a más szállítók által biztosított adatforrásokhoz képes kapcsolódni, akár az adatok vállalati infrastruktúrán kívüli migrációja nélkül is. Bár minden szegmensben jól tudja segíteni az üzleti döntéseket a szoftver, árképzésének köszönhetően egyelőre inkább a nagyobb vállalkozások számára lesz hatékony megoldás.

The post Egyre jobban felnőnek a magyar KKV-k appeared first on Műszaki Magazin.